Cách tiếp cận hiện đại, tinh gọn để giới thiệu sản phẩm mới

Bigsouth Packaging
780 lượt xem
23/09/2023

Giới thiệu sản phẩm mới (NPI) là gì?

Giới thiệu sản phẩm mới (New Product Introduction) là quy trình từng bước để đưa ra ý tưởng ở giai đoạn ý tưởng và chuyển nó qua giai đoạn nguyên mẫu đang hoạt động để sản xuất hàng loạt và thương mại hóa. Nó được gọi là quy trình giới thiệu sản phẩm mới chứ không phải quy trình phát triển sản phẩm mới (NPD), vì NPI xem xét sản phẩm từ quan điểm sản xuất.

Các quy trình sản xuất điển hình là sản xuất liên tục các sản phẩm hiện có; NPI “đưa” sản phẩm mới vào quy trình sản xuất.

Tổng quan về giới thiệu sản phẩm mới (NPI)

Quy trình giới thiệu sản phẩm mới là một tập hợp các bước hoặc giai đoạn có thể lặp lại mà công ty sử dụng để đạt được sự hiện thực hóa sản phẩm mới nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường.

Trong môi trường toàn cầu ngày nay, quy trình sản xuất này thường được thực hiện bởi đối tác sản xuất ở những khu vực có chi phí thấp. Điều này được gọi là tìm nguồn cung ứng và thường được thực hiện bởi nhà sản xuất theo hợp đồng, họ thiết kế nó cho bạn hoặc xây dựng sản phẩm dựa trên thiết kế của bạn (chi phí phát triển thường được tính vào giá thành sản phẩm nếu nhà sản xuất theo hợp đồng thực hiện thiết kế và chứng nhận).

Trong khi gần như mọi công ty đều phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ mới thì quy trình giới thiệu sản phẩm mới ở mỗi công ty lại khác nhau đáng kể. Các biến số bao gồm ngành, loại sản phẩm, số lượng đổi mới, nguyên liệu, cân nhắc về chuỗi cung ứng, các thành phần chính, hạn chế về thời gian đưa ra thị trường và chi phí lao động. Như vậy, vòng đời phát triển sản phẩm cũng khác nhau.


Xem thêm: Chiến lược phát triển sản phẩm | Ví dụ từ 8 công ty


Tại sao NPI lại quan trọng đến vậy?

Giới thiệu sản phẩm mới (NPI) rất quan trọng đối với các doanh nghiệp vì nó giúp hợp lý hóa toàn bộ quá trình tung ra sản phẩm, từ đóng băng kỹ thuật và thiết kế cho đến tăng tốc dây chuyền sản xuất. Bằng cách thiết lập quy trình làm việc hiệu quả, NPI cho phép các công ty giảm chi phí, tối ưu hóa nguồn lực và đảm bảo cung cấp sản phẩm kịp thời ra thị trường.

Các quy trình NPI hiệu quả bao gồm sự hợp tác chặt chẽ giữa các thành viên trong nhóm nội bộ, bao gồm các bộ phận kỹ thuật, thiết kế, tiếp thị và quản lý, cho phép đánh giá rủi ro toàn diện và xác định các vấn đề tiềm ẩn trước khi chúng trở nên nghiêm trọng. Việc thu hút sớm các nhà sản xuất theo hợp đồng vào quá trình này cũng có thể góp phần giúp quá trình chuyển đổi suôn sẻ hơn từ giai đoạn phát triển sang sản xuất, giảm hơn nữa chi phí và rủi ro.

Một khía cạnh quan trọng khác của NPI là khả năng xác định và tiếp cận đối tượng mục tiêu phù hợp, đảm bảo rằng sản phẩm đáp ứng hiệu quả nhu cầu và mong đợi của thị trường. Bằng cách tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm, NPI giúp cải thiện sự hài lòng của khách hàng và danh tiếng thương hiệu, từ đó thúc đẩy tăng trưởng doanh thu.

Hơn nữa, NPI đóng vai trò quan trọng trong việc dự báo nguyên liệu, đảm bảo rằng việc quản lý chuỗi cung ứng và kiểm soát hàng tồn kho được tối ưu hóa cho dây chuyền sản xuất. Điều này không chỉ giảm thiểu lãng phí mà còn giúp các công ty duy trì sự linh hoạt và phản ứng nhanh với những biến động của nhu cầu thị trường.

Tóm lại, quy trình NPI được thực hiện tốt là điều cần thiết để tối đa hóa cơ hội thành công của sản phẩm và đạt được lợi thế cạnh tranh trong bối cảnh thị trường phát triển nhanh chóng ngày nay.


Xem thêm: Quy trình phát triển sản phẩm mới | Lộ trình cho sản phẩm thành công


Các bước giới thiệu sản phẩm mới

Mặc dù các quy trình chức năng chéo khác nhau tùy thuộc vào các yếu tố này, nhưng cách tiếp cận được chấp nhận đối với quy trình NPI là xác định một quy trình theo một loạt các bước. Vào cuối mỗi bước, nhóm Quản lý cấp cao (và các bên liên quan chính) sẽ đưa ra quyết định tăng hoặc giảm trong một cuộc đánh giá chính thức (thường được gọi là “cổng”).

Thực hành tinh gọn đang trở nên phổ biến hơn khi các bước cứng nhắc được thay thế bằng các hội thảo tinh gọn đa chức năng. Quy trình giới thiệu sản phẩm khác nhau tùy thuộc vào loại sản phẩm và rủi ro tương đối. Thường thì nó được chia thành 5 – 7 giai đoạn.

Cách tiếp cận NPI điển hình có sáu bước với năm cổng:

  • Bước 1: Xác định/ Lên ý tưởng (Ý tưởng ban đầu)
  • Bước 2: Tính khả thi/Định nghĩa sản phẩm
  • Bước 3: Phát triển/Tạo mẫu
  • Bước 4: Xác nhận/Thiết kế chi tiết
  • Bước 5: Giai đoạn sản xuất / Tiền sản xuất (Xác nhận/Thử nghiệm)
  • Bước 6: Đánh giá/Sản xuất

Bước 1: Xác định/ Lên ý tưởng (Ý tưởng ban đầu)

Bước đầu tiên của quá trình giới thiệu sản phẩm mới (NPI), thường được gọi là “Ý tưởng”, là nơi nảy sinh ý tưởng sản phẩm mới từ nhóm sản phẩm. Thông thường, các doanh nghiệp thành lập một nhóm nhỏ để khám phá việc tạo ý tưởng và định nghĩa ban đầu về khái niệm sản phẩm nhằm đưa sản phẩm về phía trước; nhóm cũng thực hiện phân tích kinh doanh và nghiên cứu thị trường cũng như khám phá rủi ro kỹ thuật và thị trường. Giai đoạn lên ý tưởng cho sản phẩm mới thường là bước quan trọng nhất. Đó là nơi mà hầu hết các ý tưởng sản phẩm đều xuất phát.

Việc hiểu sai khái niệm sản phẩm ở giai đoạn đầu này sẽ lãng phí thời gian và tăng chi phí cơ hội. Việc mời một nhà sản xuất theo hợp đồng tham gia nên bắt đầu từ bước này – bởi vì chi phí và các ràng buộc được thiết kế ở giai đoạn rất sớm. Việc đưa ra các quyết định tìm nguồn cung ứng sai lầm có thể dẫn đến những vấn đề đau đầu về sau như vượt chi phí, chậm tiến độ hoặc các vấn đề về chất lượng sản phẩm.

Bước 2: Tính khả thi/Định nghĩa sản phẩm

Đôi khi được gọi là “phạm vi” hoặc phát triển ý tưởng, bước này liên quan đến việc tinh chỉnh định nghĩa về ý tưởng thiết kế và thu thập các yêu cầu về sản phẩm. Khi khởi nghiệp, bước này thường được gọi là Khám phá. Đây là nơi bạn khám phá sâu sắc nhu cầu của khách hàng. Nhóm tạo ra đánh giá chi tiết đầu tiên về các khía cạnh kỹ thuật, thị trường và kinh doanh của ý tưởng sản phẩm mới và xác định chức năng cốt lõi. Đây là giai đoạn quyết định để đảm bảo sản phẩm thành công và mặc dù ở giai đoạn sớm nhưng việc xem xét hiệu suất quy trình cũng có thể có lợi.

Các nhà phát triển và quản lý, đặc biệt là người quản lý dự án, khám phá và xác định những điểm khác biệt chính của sản phẩm mới và nhận phản hồi của khách hàng. Bước thứ hai này, nếu thực hiện không đúng cách, có thể kéo dài thời gian đưa sản phẩm ra thị trường hoặc khiến người phát triển sản phẩm hiểu sai nhu cầu của thị trường. Vì bước này thường diễn ra trước khi bạn thành lập nhóm nên đây là nơi bạn xác định chiến lược tiếp thị ban đầu.

Mặc dù còn sớm nhưng các nhóm thường ước tính các số liệu như ARR (Doanh thu định kỳ hàng năm) hoặc Chi phí chuyển đổi. Cũng trong giai đoạn này, chi phí phát triển sản phẩm được ước tính và các thông số kỹ thuật thiết kế được cố định.

Tuy hơi sớm nhưng đây là lúc phải nghĩ đến hợp đồng với một nhà sản xuất hoặc một số công ty sản xuất (để có báo giá cạnh tranh). Sự hợp tác giữa thu mua, sản xuất và R&D là rất quan trọng để giảm thiểu chi phí sản phẩm bằng cách mua công ty sản xuất tốt nhất.

Bước 3: Phát triển/Tạo mẫu

Giai đoạn này trong quy trình NPI chứng minh sự đầu tư của công ty vào việc phát triển sản phẩm bằng cách yêu cầu nhóm lập một kế hoạch kinh doanh chi tiết. Kế hoạch này thường liên quan đến việc nghiên cứu thị trường chuyên sâu song song với việc chứng minh tính khả thi của sản phẩm.

Nhóm khám phá kỹ lưỡng bối cảnh cạnh tranh và vị trí mà sản phẩm được đề xuất phù hợp với bối cảnh đó. Họ cũng tạo ra một mô hình tài chính cho sản phẩm mới đưa ra các giả định về thị phần. Giá cả được xác định ở bước này. Ở giai đoạn này trong quy trình NPI, công ty sẽ bắt đầu đầu tư đáng kể vào dự án (nguyên mẫu rất đắt tiền).

Đối với các sản phẩm mới hữu hình, chẳng hạn như phần cứng hoặc hệ thống hỗn hợp, nhóm cũng xem xét khả năng sản xuất hoặc Thiết kế để Sản xuất (DFM) của sản phẩm mới được đề xuất. Vào cuối giai đoạn này, Quản lý cấp cao phải có ý tưởng rõ ràng về những gì họ đang đầu tư vào và nó sẽ hoạt động như thế nào trên thị trường. Bước này trong quá trình phát triển sản phẩm rất quan trọng vì nó làm giảm rủi ro thị trường cho sản phẩm mới và có thể quan trọng để tối ưu hóa hiệu suất và giảm thiểu chi phí nhằm tối đa hóa lợi nhuận.

Trong một số trường hợp, các công ty thí điểm các hoạt động sản xuất sớm do bộ phận Sản xuất và kiểm soát chất lượng quản lý. Đây cũng là giai đoạn mà nhóm đa chức năng xem xét việc quản lý chuỗi cung ứng của mình để đảm bảo rằng họ có thể sử dụng cơ sở cung ứng hiện tại vì việc đánh giá năng lực của nhà cung cấp mới có thể mất nhiều thời gian.


Xem thêm: Hiểu rõ về xây dựng thương hiệu sản phẩm


Bước 4: Xác nhận/Thiết kế chi tiết

Trong giai đoạn này, trọng tâm là quá trình thiết kế sản phẩm. Nó bắt đầu bằng việc tinh chỉnh nguyên mẫu của sản phẩm. Đến thời điểm này, nguyên mẫu phần lớn đã có đầy đủ tính năng và hoạt động như một sản phẩm thực sự. Trong hầu hết các trường hợp, các nhóm sẽ thử nghiệm alpha nguyên mẫu, làm việc với khách hàng theo kiểu lặp đi lặp lại: lấy phản hồi của họ và kết hợp nó vào nguyên mẫu. Sau giai đoạn này, việc thay đổi thiết kế có thể rất tốn kém, vì vậy đây là bước quan trọng trong quy trình NPI.

Ở giai đoạn này của quy trình NPI, một hóa đơn nguyên vật liệu (BOM) được tạo ra. Nhóm thiết kế có thể trở nên khá lớn với khối lượng công việc cần thiết. Trong giai đoạn này, tổ chức cũng sẽ mở rộng quy mô dịch vụ sản xuất để đảm bảo rằng thiết kế có chất lượng cao (vì vậy năng suất sẽ cao). Bộ phận mua sắm cũng sẽ tham gia rất nhiều vào bước này.

Song song đó, hoạt động tiếp thị, bán hàng và sản xuất bắt đầu tạo ra nền tảng ra mắt và sản xuất để hỗ trợ sản phẩm mới nổi. Họ có thể bắt đầu thực hiện các thử nghiệm tiếp thị ở giai đoạn đầu. Bước thứ tư này trong quy trình phát triển sản phẩm mới đôi khi được gọi là Phát triển và đôi khi kết hợp với bước tiếp theo, “Xác nhận/Thử nghiệm”. Ban quản lý chương trình có thể chủ trì bước này hoặc trong một số trường hợp, trách nhiệm được giao cho đội ngũ sản xuất. Quy trình NPI hiệu quả nhất đã đưa ra các sản phẩm ở các giai đoạn thậm chí còn sớm hơn so với Thiết kế chi tiết, nhưng muộn còn hơn không.

Bước 5: Giai đoạn sản xuất / Tiền sản xuất (Xác nhận/Thử nghiệm)

Xác nhận và thử nghiệm có nghĩa là đảm bảo nguyên mẫu hoạt động theo kế hoạch. Nó cũng có nghĩa là xác nhận sản phẩm trong mắt khách hàng và thị trường đồng thời kiểm tra tính khả thi của mô hình tài chính cho sản phẩm. Lưu ý, nếu công ty đang có kế hoạch chuyển hoạt động sản xuất các sản phẩm hiện có thì ở giai đoạn này, bạn sẽ tham gia Quy trình NPI.

Mọi thứ trong trường hợp kinh doanh và mọi thứ học được từ khách hàng trong Giai đoạn Phát triển đều được xem xét kỹ lưỡng và được thử nghiệm trong điều kiện “thế giới thực” nhiều nhất có thể. Chiến lược tiếp thị cũng được khẳng định vào thời điểm này. Nếu bất cứ điều gì trong đề án kinh doanh hoặc nguyên mẫu cần sửa đổi thì đây là cơ hội cuối cùng để nhóm thực hiện điều đó. Đây là bước cuối cùng trước khi sản phẩm cuối cùng sẵn sàng đưa ra thị trường. Việc kiểm tra chất lượng sản phẩm thường được thực hiện ở giai đoạn này.

Bước 6: Đánh giá/Sản xuất

Trong bước này, nhóm nhận ra mọi thứ cần thiết để đưa sản phẩm cuối cùng ra thị trường (thường được gọi là ra mắt sản phẩm), bao gồm các kế hoạch tiếp thị và bán hàng (hoặc đào tạo bán hàng nếu cần thiết) và các khoản đầu tư lớn của công ty sản xuất. Nhóm bắt đầu vận hành quá trình sản xuất và hỗ trợ khách hàng cho sản phẩm. Một tổ chức sản xuất áp dụng cải tiến liên tục sẽ có được sự đảm bảo liên tục rằng họ đang tạo ra những sản phẩm chất lượng cao.

Lưu ý rằng ngay cả trong giai đoạn sản xuất, quy trình sản xuất vẫn được tối ưu hóa liên tục và vòng đời sản phẩm được quản lý (bao gồm cả điểm kết thúc vòng đời sản phẩm tại một số thời điểm).

Đánh giá cổng

Nếu bạn hình dung sơ đồ quy trình trong đầu, thì mỗi giai đoạn trong số sáu giai đoạn này sẽ kết thúc bằng một bản đánh giá cổng trong đó nhóm trình bày cho ban quản lý các sản phẩm bàn giao cụ thể, được xác định trước và chứng minh các kết quả cần thiết để chuyển sang giai đoạn tiếp theo của quá trình phát triển sản phẩm. Mỗi đánh giá này đều kết thúc bằng quyết định đạt/ không đạt. Nói cách khác, Ban quản lý có 5 cơ hội để kết thúc dự án trước khi cam kết triển khai.


Xem thêm: Xu hướng bao bì 2024 – dự đoán của chuyên gia


Linh hoạt cho NPI

Phát triển sản phẩm thác nước

Hiện tại, có hai cách tiếp cận chính cho quá trình phát triển sản phẩm. Đầu tiên là cách tiếp cận thác nước, một thuật ngữ chung để chỉ quy trình phát triển sản phẩm mới truyền thống trong đó có các bước và cột mốc riêng biệt. Nó được gọi là phát triển sản phẩm thác nước vì theo cách tiếp cận này, các nhóm chỉ tiếp tục chuyển sang các giai đoạn tiếp theo sau khi đạt được các mốc quan trọng, tức là quy trình chỉ diễn ra một chiều. Chúng ta thường thấy những giai đoạn này trong các cam kết tư vấn quản lý.

Tuy nhiên, thế giới đang dần rời xa phương pháp phát triển sản phẩm thác nước này. Quá trình này quá nặng nề và khuyến khích sự can thiệp không cần thiết từ Ban quản lý cấp cao.

Phát triển sản phẩm linh hoạt (Agile)

Mặt khác, các quy trình phát triển sản phẩm linh hoạt ngày càng phổ biến hơn vì chúng có thể tạo ra các sản phẩm mới làm hài lòng khách hàng đồng thời tiết kiệm tài nguyên. Cách tiếp cận Agile dựa vào các lần chạy nước rút, các chu kỳ kết hợp phát triển với thử nghiệm của khách hàng. Hầu như tất cả các tổ chức nói rằng họ theo Agile đều thực sự đang sử dụng nó giữa các cột mốc quan trọng để phát triển sản phẩm của mình. Đây là một cách tiếp cận kết hợp mang lại những hiệu quả nhất định.

Ai tham gia giới thiệu sản phẩm mới?

Giới thiệu sản phẩm mới là một hoạt động đa chức năng trong quản lý quy trình được thực hiện bởi các nhà phát triển sản phẩm (từ tất cả các chức năng khác nhau trong doanh nghiệp). Thông thường, một nhóm đa chức năng sẽ tập hợp lại để hiện thực hóa các sản phẩm mới trong giai đoạn hình thành ý tưởng nhằm phát triển ý tưởng sản phẩm ban đầu. Trong nhiều ngành, các chức năng này có thể bao gồm kỹ thuật thiết kế hoặc mã hóa, thử nghiệm, quản lý sản phẩm, bán hàng, tài chính và các chức năng khác, do trưởng nhóm hoặc người quản lý chỉ đạo. Một nhóm đa chức năng luôn sát cánh cùng nhau trong suốt quá trình phát triển sản phẩm mới.

Ngoài ra, đội ngũ Quản lý cấp cao sẽ giám sát và phê duyệt dự án khi nó phát triển. Họ có trách nhiệm về khoản đầu tư mà họ thực hiện vào việc phát triển sản phẩm mới. Các quy trình phát triển sản phẩm tốt nhất có vai trò và trách nhiệm được xác định rõ ràng – đối với nhóm phát triển và nhóm Quản lý cấp cao – để hạn chế sự can thiệp của ban quản lý.


Xem thêm: 5 nguyên tắc vàng giúp sản phẩm mới tăng trưởng


Cách tiếp cận hiện đại, tinh gọn để giới thiệu sản phẩm mới [NPI]

Các giai đoạn và quy trình cổng theo kiểu cũ, tuần tự có xu hướng áp dụng cách tiếp cận chung cho tất cả để phát triển sản phẩm mới. Họ đặt các dự án thông qua một loạt các cột mốc cứng nhắc, cho dù các cột mốc này có áp dụng cho dự án hiện tại hay không. Trong Quy trình khả thi tối thiểu, dự án chỉ có các mốc quan trọng cần thiết.

Ví dụ về giới thiệu sản phẩm mới tinh gọn: dành cho các sản phẩm gia tăng

Ví dụ: nếu bạn đang phát triển một cải tiến gia tăng trên một sản phẩm hiện có thì có thể không cần phải chứng minh Concept Fit. Nếu sản phẩm hiện tại của bạn thành công thì bạn đã chứng minh được khái niệm cũng như Sự phù hợp của Sản phẩm/Thị trường. Một dự án như vậy có thể chỉ cần một lần đăng ký giữa nhóm và ban quản lý và phần lớn quá trình phát triển có thể được thực hiện thông qua các hội thảo tinh gọn.

Không cần phải có ba lần đăng ký vì chúng không tăng thêm giá trị – và nếu không có lý do gì để có ba lần đăng ký thì chắc chắn không có lý do gì để có năm lần! Trên thực tế, việc đăng ký ba lần có thể làm giảm giá trị bằng cách tăng thêm sự lãng phí và quan liêu. Chỉ có những cột mốc có ý nghĩa đối với dự án của bạn.

Xác định tiêu chí thoát cho mỗi lần đăng ký theo tập hợp các điều kiện biên mà nhóm phát triển và Quản lý cấp cao đã xác định cho dự án. Cách tiếp cận này, kết hợp với Quy trình khả thi tối thiểu chỉ có ba lần đăng ký, cho phép Quản lý theo ngoại lệ. Điều này có nghĩa là Ban quản lý chỉ can thiệp khi có vẻ như nhóm sắp vi phạm một hoặc nhiều điều kiện ranh giới.

Và đây chính là nội dung của Quy trình khả thi tối thiểu. Hãy gọi nó là Phương pháp tiếp cận Goldilocks: thực hiện đúng quy trình. Không quá ít quy trình dẫn đến sự hỗn loạn, nhưng cũng không quá nhiều quy trình khiến nhóm bị phân tâm khỏi ưu tiên quan trọng nhất của mình: tạo ra các sản phẩm làm hài lòng khách hàng và đáp ứng các mục tiêu kinh doanh.

Dịch và biên soạn bởi Bigsouth Agency
Nguồn: John Carter – Hiệu trưởng, TCGen Inc.


Theo dõi các bài viết hữu ích về xây dựng thương hiệu và bao bì sản phẩm của Bigsouth Agency tại:

Blog: Bigsouth Brand | Blog Bigsouth Agency

Facebook: Bigsouth Agency

Tiktok: CEO Nguyễn Thị Hà | Founder/ Đạo diễn Nguyễn Nam

#BigsouthAgency # BigsouthBrand #BigsouthPackaging #BrandingAgency #HaBigsouth #BigsouthMedia #BigAcademy #BigTV

SHARE

BỨT PHÁ 200% DOANH THU

BẰNG DỊCH VỤ
THIẾT KẾ BAO BÌ NHÃN MÁC CHUYÊN NGHIỆP

BÀI VIẾT LIÊN QUAN

11 xu hướng thiết kế bao bì đánh bại đối thủ

Việc nắm bắt và giữ được sự quan tâm của khách hàng giống như một môn thể thao tốc độ cao, cường độ cao. Đó là chiến thuật. Đó là sự cạnh tranh khốc liệt. Và nó không hề dễ dàng. Trong cuộc đua tàn khốc này, một điều mà các thương hiệu phải tập […]

Mẹo thiết kế nhãn sản phẩm giúp thu hút khách hàng

Với số lượng sản phẩm khổng lồ hiện nay, việc thu hút sự chú ý của người tiêu dùng ngày càng khó khăn. Bạn có thể đang tự hỏi làm cách nào để bán được sản phẩm của mình giữa những người mua hàng chỉ nhìn lướt qua mặt hàng của bạn. Đó là lý […]

Cập nhật các quy định về chất thải bao bì (EPR)

Trách nhiệm của nhà sản xuất mở rộng bao bì (EPR) là gì? Nếu doanh nghiệp của bạn sử dụng, xử lý, nhập khẩu hoặc tạo ra bao bì thì bạn có thể bị ảnh hưởng bởi luật trách nhiệm mở rộng của nhà sản xuất (EPR) về đóng gói mới. Hướng dẫn dành cho […]

Xu hướng bao bì 2024 – dự đoán của chuyên gia

DỰ BÁO NGÀNH BAO BÌ Các chuyên gia đóng gói tại GWP dự đoán xu hướng họ mong đợi vào năm 2024 Nếu bạn đang làm việc trong lĩnh vực thiết kế, tiếp thị, phát triển sản phẩm, mua hàng, hậu cần hoặc kho bãi, bạn có thể nhận thấy tác động đáng kể của […]

9 mẹo để cải thiện thiết kế bao bì sản phẩm

Bạn có muốn biến những bàn tay đang do dự trở thành những “điểm chạm” và chắc chắn sản phẩm của bạn sẽ được cầm lên thông qua những thiết kế bao bì ấn tượng không? 9 lời khuyên sau đây sẽ có tác dụng! Bao bì sản phẩm quan trọng như thế nào? Hãy […]

Phân biệt thiết kế sản phẩm và thiết kế bao bì

Thiết kế sản phẩm và thiết kế bao bì là những lĩnh vực chuyên môn riêng biệt nhưng chúng thường được sử dụng cùng nhau trong quá trình tạo ra sản phẩm. Thiết kế sản phẩm liên quan đến việc thiết kế hình thức, chức năng và tính thẩm mỹ của sản phẩm, trong khi […]

ĐĂNG KÝ NHẬN BẢN TIN THƯƠNG HIỆU

Bạn sẽ nhận được những gì?
Kiến thức thương hiệu mới nhất | Ebook và tài liệu hay
TẤT CẢ MIỄN PHÍ

KHỞI ĐỘNG DỰ ÁN CÙNG BIGSOUTH

CHỌN DỊCH VỤ BẠN QUAN TÂM?
THÔNG TIN KHÁCH HÀNG

CÂU HỎI THƯỜNG GẶP

1
Tôi sẽ nhận được bao nhiêu concepts bao bì?
Để đảm bảo mẫu thiết kế bao bì nhãn mác được lựa chọn sẽ là phương án tối ưu nhất không chỉ với doanh nghiệp, mà còn phải phù hợp với định vị thương hiệu, khách hàng mục tiêu của doanh nghiệp. Chúng tôi sẽ xây dựng 3 concept khác nhau bám sát với bản brief để giúp doanh nghiệp có bức tranh rộng hơn và đưa ra lựa chọn tối ưu nhất.
2
Tôi được phép chỉnh sửa thiết kế bao nhiêu lần?
Chúng tôi quan niệm, mẫu thiết kế hiệu quả mới là yếu tố quan trọng nhất, vì vậy rất hiếm khi chúng tôi giới hạn việc chỉnh sửa. Tuy nhiên để việc thiết kế được tập trung nhiều hơn vào ý tưởng cũng như giải pháp, chúng tôi cần sự phối hợp thiện chí từ doanh nghiệp trong việc gửi các yêu cầu chỉnh sửa một cách có sự thống nhất thông tin từ nội bộ, thay vì nhiều yêu cầu nhỏ lẻ.
3
Thời gian thiết kế bao bì mất bao lâu?
Thời gian triển khai một dự án thiết kế bao bì tại Bigsouth trung bình cần từ 07-15 ngày làm việc. Thời gian chính xác phụ thuộc vào khối lượng công việc tổng và quá trình phản hồi, hiệu chỉnh của doanh nghiệp. Trong trường hợp đặc biệt, Sao Kim có thể đẩy nhanh tiến độ hoàn thành thiết kế bao bì tùy theo yêu cầu cụ./thể.
4
Tại sao nên thiết kế bao bì nhãn mác tại Bigsouth?
Với hơn 13 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng phát triển thương hiệu sản phẩm, chúng tôi đã giúp đỡ và xây dựng thành công cho hơn 2.500 nhãn hàng. Bên cạnh đó là giúp doanh nghiệp cải thiện rõ rệt doanh số bán hàng sau khi hợp tác cùng chúng tôi.

HỆ SINH THÁI CỦA BIGSOUTH AGENCY

KẾT NỐI NGAY VỚI BIGSOUTH

Chúng tôi sẵn sàng lắng nghe và đưa ra những giải pháp phù hợp nhất cho vấn đề của bạn

01. Thông tin khách hàng
02. Bigsouth luôn lắng nghe bạn
To top